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🏢 Outil exclusif DRH & dirigeants

Évaluez la santé sociale
de vos salariés en 5 minutes

Cette simulation croise votre contexte RH, votre organisation du travail et vos signaux sociaux afin de produire une lecture stratégique de la santé sociale de votre organisation.

💡Des besoins sociaux peuvent rester invisibles lorsque le recours au service n’est pas spontané.

Bienvenue dans votre simulateur social RH

🌿 Qu’est-ce que la santé sociale ?

La santé sociale d’une organisation désigne l’équilibre entre les conditions de vie des salariés et leur capacité à exercer sereinement leur activité professionnelle. Elle se lit à travers des situations personnelles, familiales, financières ou de santé pouvant interagir avec le travail et appeler de l’information, de l’orientation ou un accompagnement.

La santé sociale, c’est pouvoir vivre au quotidien dans de bonnes conditions. Elle désigne l’équilibre global d’une personne dans toutes les dimensions de sa vie : situation familiale, financière, logement, accès aux droits, santé, proche en perte d’autonomie…

Elle traduit une capacité à avancer de manière stable, sécurisée et autonome, malgré les aléas de vie et les transitions personnelles ou professionnelles.

Des aléas de vie ou des situations personnelles spécifiques peuvent venir déséquilibrer cette santé sociale. Lorsqu’elle se dégrade chez les salariés, cela peut également avoir des répercussions sur leur activité professionnelle (fatigue, charge mentale, difficultés de concentration, absentéisme…).

En quelques étapes, obtenez une lecture globale de la configuration sociale de votre entreprise : populations concernées, motifs probables de sollicitation, freins au recours et configuration AST recommandée.

⏱️5 minutes pour obtenir votre rapport personnalisé
🔒Simulation anonyme et confidentielle — aucune donnée nominative collectée
📊Basé sur les référentiels DREES, INSEE et baromètres AST sectoriels
1

Votre entreprise

Ces éléments permettent de calibrer l’analyse à votre secteur et votre structure.

France Métropolitaine
Outre-mer
Métropole + Outre-mer
2

Composition de l’effectif

Renseignez la répartition genre puis les tranches d’âge en % de l’effectif total.

👩 Femmes : 50% Hommes : 50% 👨
👩 femmes
👨 hommes
Répartition par tranche d’âge (% de l’effectif)
Moins de 25 ans
10%
25 – 34 ans
25%
35 – 44 ans
30%
45 – 54 ans
25%
55 ans et plus
10%
📊 Total des tranches : 100% — Effectif :
3

Zone géographique des établissements

Répartissez votre effectif en % selon la zone d’implantation. Le total doit atteindre 100%.

🔴 Zone tendue Paris, Lyon, Bordeaux, Côte d’Azur, Île-de-France…
60%
🟡 Zone modérée Grandes villes secondaires, périphérie métropolitaine…
30%
🟢 Zone normale Villes moyennes, zones rurales, territoires détendus…
10%
Total des zones : 100% — répartition validée
💡 En zone tendue, jusqu’à 42% des salariés consacrent plus de 35% de leurs revenus au logement (INSEE 2023).
4

Signaux sociaux internes

Évaluez l’intensité des indicateurs RH et sociaux observés dans votre entreprise.

💳 Avances / Acomptes sur salaire
Inexistant
JamaisRégulierTrès fréquent
🔄 Turn-over (taux annuel)
< 5%
StableMoyenTrès élevé
🤒 Absentéisme / maladies fréquentes
Faible
RareModéréCritique
⚙️ Travail pénible / contraintes physiques
Non concerné
AucuneModéréeForte
🌙 Horaires atypiques / travail posté
Non concerné
AucunPartielGénéralisé
🏠/💻 Télétravail versus travail sur site
100% site
Tout sur siteMixteTout distanciel
🧭 Salariés concernés par des difficultés sociales identifiées
Situations non significatives
Non significativesPonctuellesFréquentes
🌍 Salariés non ressortissants de l’Union européenne
Sans objet
Sans objetFaible présenceSignificative
`r`n

Analyse des besoins sociaux de votre organisation

Cette restitution constitue une aide à la décision RH et sociale. Elle croise les données renseignées pour apprécier la santé sociale de l’organisation, les besoins probables et les conditions d’accès au service social.

Les résultats doivent être lus comme des facteurs de vigilance et non comme un diagnostic certain de situations individuelles.

Le recours probable au service social est estimé en croisant des repères statistiques nationaux avec les données internes observées par secteur, puis ajusté selon les caractéristiques renseignées pour votre organisation.

Populations susceptibles de rencontrer des besoins d’accompagnement
salariés potentiellement concernés par une situation de vie générant un besoin d’accompagnement
logement, séparation, parentalité, aidance, santé, budget, accès aux droits…
situations pouvant nécessiter un accompagnement plus structuré
📈 Recours probable au service social
de l’effectif, soit salariés susceptibles de solliciter un accompagnement AST

Cette estimation constitue une indication à affiner lors d’un échange approfondi. Elle dépend de la visibilité du dispositif, de la confidentialité perçue, des contraintes d’organisation et de la culture d’autonomie des salariés.

Niveau d’accompagnement probable
Situations susceptibles de générer des besoins d’accompagnement
Motifs probables de sollicitation
Configuration AST recommandée

📡 Configuration AST recommandée

Pertinence du distanciel comme socle d’accès
Mixte avec appui siteDistanciel socleDistanciel prioritaire

Améliorons ensemble la santé sociale de vos salariés

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