En finir avec
le management Bonsaï
L’effet bonsaï, c’est lorsqu’un manager trop contrôlant ou trop limitant empêche son équipe de grandir. Il se retrouve alors avec des collaborateurs qui manquent d’autonomie et peinent à s’épanouir.
Ce livre, je l’ai eu en tête plusieurs années et je l’ai écrit aussi bien pour les managers que pour ceux qui sont managés. Pour que chacun comprenne les ressorts d’une relation dans laquelle se joue bien souvent une partie de sa réussite professionnelle.
Vous voulez faire
les tests du livre ?
Dans le livre, j’ai créé 4 tests de positionnement que je vous propose de passer anonymement (c’est important) et gratuitement.
Vous pouvez le faire en pensant à vous ou à votre manager, à vous de choisir. J’ai fait le maximum pour vous permettre de bien comprendre les résultats, mais je ne vous cache pas qu’il vaut quand même mieux avoir le livre sous les yeux.
L’autonomie professionnelle
Les postures managériales
L’effet Bonsaï
La maturité professionnelle
Test 1 L’autonomie professionnelle
Dans ce test, vous pouvez explorer les cinq dimensions de l’autonomie professionnelle : l’autonomie d’organisation, de développement, relationnelle, d’action et de motivation.
Ces cinq dimensions vous permettent de connaître votre niveau d’autonomie globale et ce que vous devez encore développer pour accéder au niveau supérieur.
Test 2 Les postures managériales
Que vous soyez manager ou non, vous avez peut-être envie de réaliser un test pour identifier vos postures managériales privilégiées.
J’en ai distingué quatre : l’organisateur, l’entraîneur, le facilitateur et le partenaire.
Elles sont à adapter en fonction la personne que vous avez en face à manager.
De telle manière qu’il n’y a pas de bon ou de mauvais résultats, vous pouvez être tranquille.
Regardez bien les consignes, notamment l’image que j’ai mise pour vous les expliquer 😊.
Test 3 L’effet Bonsaï
Vous ne connaissez pas l’effet Bonsaï, et pour cause, c’est un concept que j’ai développé dans mon livre « En finir avec le management Bonsaï » publié aux éditions Eyrolles.
Après des années d’expérience auprès des managers, j’ai remarqué que bien souvent, ils se plaignaient du manque d’autonomie de leur équipe tout en les empêchant, dans le même temps, de grandir professionnellement. Ils se retrouvent alors avec des collaborateurs qui peinent à s’épanouir, n’osent plus rien faire ou se mettent en opposition.
Tout comme le bonsaï, dont la croissance est volontairement contrôlée, les managers peuvent donc limiter, consciemment ou non, le développement et l’autonomie des membres de leur équipe.
L’effet Bonsaï, dans sa manifestation, n’est pas unidimensionnel. Il se présente sous trois formes distinctes, en fonction de la posture adoptée par le manager : la forme sévère, où le manager devient « contrôlant » ; la forme sérieuse, incarnée par la posture de « l’omniprésent » ; et enfin, la forme modérée, où le manager se montre « limitant ».
La question étant de savoir si vous êtes-ou non un manager Bonsaï ?
Test 4 La maturité professionnelle
Dans ce test, je vous donne quelques clés de compréhension du modèle.
L’un des objectifs du livre est d’expliquer les différents stades de développement des professionnels.
C’est ce que j’ai appelé la « maturité professionnelle » qui est marquée, non seulement, par le niveau de compétence mais aussi par le niveau de motivation des individus. (certains reconnaîtront les théories sur lesquelles je m’appuie).
J’ai revisité les quatre étapes de maturité et je vous propose de faire ce test en pensant à quelqu’un pour identifier à quelle étape il ou elle se trouve.
Vous pouvez passer le test autant de fois que vous le souhaitez, de manière peut-être à faire le tour complet de votre équipe.
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