Stop au management « Bonsaï » ! L’article de Courrier Cadres

Les idées les plus percutantes naissent parfois de nos observations quotidiennes.

C’est ce qui m’est arrivé avec le concept de « management bonsaï ». Il n’est pas sorti de nulle part, je l’ai construit petit à petit, au fil des formations que j’ai animées.

À chaque session, le même refrain revenait : les mêmes problématiques, les mêmes frustrations chez les managers, les mêmes questions, les mêmes blocages.

Je voyais ces professionnels, pleins de bonne volonté, qui sans s’en rendre compte, étouffaient le potentiel de leurs équipes. Ils taillaient, maîtrisaient, façonnaient à leur image… pensant bien faire, mais en réalité, ils limitaient la croissance de leurs collaborateurs.

C’est là que l’image du bonsaï m’est venue. Ces petits arbres, magnifiques certes, mais contraints, limités dans leur développement. Et je me suis dit : n’est-ce pas exactement ce que font beaucoup de managers ? Ils créent de jolies équipes bien ordonnées, mais au prix de quel potentiel inexploité ?

Cette réflexion, nourrie par des centaines d’échanges avec des managers de tous horizons, a fini par donner naissance à mon livre. Un appel à laisser les équipes s’épanouir pleinement, à leur donner l’espace et les ressources pour grandir à leur façon. Mais pas n’importe comment, ni à n’importe quel prix.

La méthode nécessite en tout premier lieu de comprendre comment se développent les adultes. J’en parle longuement dans mon livre et je ferai des articles sur le sujet.

Je suis ravi que Courrier Cadres ait décidé aussi d’en parler. C’est un média qui a le don de mettre en lumière des approches novatrices en management. Leur article capture bien l’essence de ma démarche : comment passer d’un management qui contraint à un leadership qui libère les potentiels.

Si vous aussi, vous vous reconnaissez dans ces managers bien intentionnés mais parfois trop « jardiniers », je vous invite à lire l’article. Vous y trouverez des pistes concrètes pour repenser votre approche. Et qui sait ? Peut-être que ça vous donnera envie d’aller plus loin et d’explorer ces idées dans le livre.

Sachant qu’au fond, ce qui compte, c’est remettre en question nos pratiques, non pas pour tout bouleverser, mais pour faire grandir nos équipes… et nous-mêmes par la même occasion. Parce que le vrai leadership, c’est aussi savoir évoluer et s’adapter.

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